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调料厂家说有的管理者为了敲山震虎、警戒众人，总愿采取“杀鸡给猴看” 的批评方式，调料厂家诚招代理商，其实效果并不一定好。杀鸡给猴看，猴子不看怎么办？总不能连猴子一块杀掉了事。人的思想是复杂的，靠简单的威吓和批扩大化的方法，并不能很好地解决问题。因为人固有的自尊心，使他在众人面前挨了批评后，内心自然产生屈辱感，生出愤愤不平之意。而对在场的其他人说来，本来是想要大家从中受到震动和教育，结果事与愿违。在场的人，有的要从中评头论足，有的会对被批评者寄予同情，有的认为与己无关而视这种批评为耳旁风。正确的方式是，不能在众人面前使他尊严扫地，而要在没有*三者在场时，一对一地单独进行，要视对方对问题的认识程度以及内心思想根源进行批评。如果认为单刀直人批评会招致对方反感时，应和他离开工作场所，耐心倾听对方陈述，然后再提出自己的规劝

调料厂家说企业的产品是否过硬，调料厂家的服务，这是决定企业命运的大事。很多企业高管认为企业的命脉是企业战略，或者是经营模式。但是，这些必须建立在产品质量基础之上。从经营或营销的角度来看，产品是企业生存的关键。世界上没有产品或服务很弱而单纯依靠经营模式就能获得成功的公司，调料厂家的招商计划，而拥有好产品的企业，则更容易获得成功。我们把营销分成产品力、销售力等，其中产品力就是产品的竞争能力。通常情况下，产品力非常强大的公司，对于销售力的依赖就会大幅度降低，也就是对销售人员的依赖性就会大幅度降低，公司的成长将更加依赖于产品自身的作用。而对于产品力一般的企业，他们会更多的依赖销售力的作用，调料厂家，也就是依赖销售人员的销售能力。从扩张性的角度来看，产品力在前的公司会更有爆发力，但是其持久性会受到威胁，因为它会引来大量的竞争对手和其他模仿者的竞争。而销售力强大的公司更有持续发展的可能性。

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重庆天下香食品有限公司

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