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豆瓣酱贴牌生产企业负责人说对企业来讲，每一个人都是有用的，所以**也需要为人才设计出成长的阶梯，使他们的能力得到不断提升。这里还要注意两件事:一是当发现此人确实难以适应此种工作，或属于埋没人才时，应积极创造条件，改变这种状况，让人才能更好发展，不能用“要干一行爱一行”来卡人家、压人家，限制别人的上升。二是当发现他在做好本职工作的同时，还有其他兴趣爱好时，不要说人家“不务正业”、“身在曹营心在汉”。一个人可以有多种兴趣爱好，这并不是一件坏事，只要不影响工作，**都应当允许，有的还要给予支持，促进其全方面发展，使其做出更多的贡献。

豆瓣酱贴牌生产企业负责人说“量才而用”就是按照人的德、才具体情况，把他安排到与其相适应的岗位，明确其责、权、利，以充分发挥其智慧和能力。在日常工作中，只要稍加留心，就会发现，每个下属都有自己的个人兴趣和爱好。作为**,不仅不能扼杀这种与众不同的个性和爱好，而且还要鼓励一切有益的兴趣都得到发展，让其发挥较大的作用。其实，用心去发现并利用好下属的兴趣，能更好地调动人的积极性，推进事业的发展。豆瓣酱贴牌生产企业负责人说:“我认为对一切来说，只有‘热爱’才是好的教师。

豆瓣酱贴牌生产企业负责人说聪明的管理者在用人上会有尺度，即能充分调动下属的积极性，又能把其牢牢控制在自己手中，对自己所起用的人充分信任，委以重任，让他的潜能能得到较大限度发挥。一个人的惊人才能或**作为，往往是在得到信任和重用时才显现出来的。所以，**要相信接受任务者能完成任务，而不应该心有芥蒂派人监视，应该相信成员对本组织的忠诚，而不应该三番四次对其考验测试。管理者在给受挫者成功的机会的同时，更不能捆死部下。批评方法更要因人而异，身为**，要知人善任，不能嫉贤妒能。在把握好这个度的同时，也要适时调动他们的工作,根据他们的工作能力把他们安排到合适的工作岗位上，特别是对有才能的部属，要舍得割爱，积极培养，大胆使用，让他们勇于创新，使他们获得更大的发展机会。而对那些平庸的下属，不宜调动，应采取多方面的措施提高工作能力，只有这样，才能使人尽其才，才尽其用。豆瓣酱贴牌生产企业负责人说一个**，用人的本领往往比个人的才智更加关键。**的高水准就是让下属干事的有奔头，不能干事的没想头。一个明智而富有远见的**，应支持下属去向未曾实践过的工作挑战，自己再满腔热情地指导帮助尚不成熟的下属，让其早日成才。

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