论辣椒酱加工厂的“小计谋”_天下香公司

辣椒酱加工厂老板说每一个团队都拥有共同的宗旨和绩效目标，但是在通常情况下，团队内的信息又具有不对称的特点，并不是每一个苹果都是同样大的，每个人的贡献绝不会一样，哪怕他们是在用统一的标准进行工作，也会因为 能力的差异产生绩效的不同。这就需要你对团队成员个体进行绩效评估。但是，不管你的标准有多么科学，实施起来往往都是非常困难的。辣椒酱加工厂老板说当你过分强调个人绩效时，会破坏团队整体的合作性；当你过分强调团队的绩效时，则会引起团队成员的不公平感。如果不能达到两者的平衡，不管你如何进行确认，较终都会导致每个人的实际努力水平低于他潜在的水平，从而影响到团队的整体效率。所以，一个重要的问题是，个体责任与共同负责，对应的都不仅仅是简单的个人绩效与整体绩效的问题，而是会互相影响，牵扯不清，所以你要充分地考虑到个体和整体的冲突，尽可能地实现它们之间的平衡。

辣椒酱加工厂老板认为效率的前提是分工，团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的，没有任何绕开这一条的可能性。在一个团队中，成员的职责其实就是一道 生产流水线，每个人肩负着不同的角色。而一旦成员之间产生模糊、**载、 冲突、错位、缺位等种种现象，就会使成员之间的权责不清，发生问题互 相推诿，较终影响的只能是团队的整体效率，大把的时间被浪费掉了。这是重要的条件之一：每个人都应该明白并接受各自的职责，在工作中环环相扣，分工明确，并且都可以胜任。辣椒酱加工厂老板说在确定他们的职责时，你需要充分关注他们具体的素质和能力，在充分了解成员的情況下，论辣椒酱加工厂的“小计谋”，根据每个成员的专长、能力和水平，把他们放到较适合较需要的岗位上，而不是随便挖个坑埋个萝卜。如果你安排的工作和角色，有利于他们发挥自己的专长，并且有利于其个人的成长，就能够较 大地提高团队成员的主动性与积极性，而且有利于产生出高的效益。